2017年1月24日上午，為了提高管理干部的個人素質(zhì)和公司的整體管理水平，本著促進管理工作朝著規(guī)范化、制度化全面邁進的目標(biāo)，養(yǎng)護公司在三樓會議室召開了《2016年度養(yǎng)護分公司中層管理人員述職述廉工作會議》。此次會議由養(yǎng)護公司黨支部書記張建紅主持，養(yǎng)護公司全體班子成員、中層管理人員及公司骨干、黨員代表、部分普通職工40余人參加了述職大會。
    會議中，中層管理人員對各自分擔(dān)部門的工作進行了匯報，對部門的全年工作業(yè)績和存在的不足進行了認真的陳述和剖析，并對2017年的工作進行了初步展望和設(shè)想。
各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的管理人員及管理情況進行了簡要的評議，從崗位目標(biāo)履行情況、階段性重點工作完成情況等方面進行了客觀的總結(jié)和評價。
    大會于現(xiàn)場發(fā)放了中層干部年度評議表。本著客觀、公正、公平評價各部門工作業(yè)績的原則，參會員工對10名中層述職人員進行了無記名測評。
    最后，路通公司副總經(jīng)理郭孟濤對述職情況進行了總結(jié)性的評論，他評價述職的同志在思想上較為重視，材料準(zhǔn)備的較為充分、績效方面總結(jié)的較為全面、客觀和實事求是，并且各有特色，達到了總結(jié)成績、尋找差距、取長補短、共同提高的目的。在評議中，郭總對當(dāng)前養(yǎng)護公司面臨的各種困難和發(fā)展進行了簡明扼要的闡述，介紹了年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、公路養(yǎng)護與工程建設(shè)情況，并實事求是查找了工作中存在的問題和不足，明確了今年的努力方向，并對養(yǎng)護公司今后的發(fā)展提出了幾點希望：一是適應(yīng)新常態(tài)、開創(chuàng)新思維、搶抓新機遇、推進新跨越,找準(zhǔn)養(yǎng)護管理模式，早日實現(xiàn)真正意義上的機械化公路管理，保證養(yǎng)護工作的正�；桶踩�，有效維護公路養(yǎng)護事業(yè)的健康發(fā)展；二是認清形勢，搶抓機遇，徹底解放思想，增強工作的責(zé)任心和緊迫感，克服工作難題，為工程建設(shè)工作開拓更寬更廣的發(fā)展經(jīng)營渠道；三是要科學(xué)謀劃好明年發(fā)展，根據(jù)實際制定的2017年工作計劃，端正心態(tài)，搞好定位，深鉆業(yè)務(wù)，嚴規(guī)守矩，為明年開局打下良好的基礎(chǔ)；四是要勇于遵守自己的承諾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率和楷模作用，嚴以律己，廉潔奉公，認真遵守黨的基本方針，踐行“兩學(xué)一做”的精神要求，實現(xiàn)公路管理在政治效果、經(jīng)濟效果和社會效果方面的有機統(tǒng)一，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公路建設(shè)提供強有力的保障。
    這次中層干部述職評議會，目的是為了總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足，提出明年的計劃和設(shè)想。這是一次思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗的大檢閱，也是一場學(xué)習(xí)、方法、措施的大交流。通過此次述職會，不僅能夠客觀、公正的考核、評價領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)的能力和效果，同時增強了考核工作的透明度，而且進一步促進了管理隊伍的建設(shè)。在此次會議中，參會的員工也相互學(xué)到了不少經(jīng)驗和方法，起到了交流工作經(jīng)驗、取長補短的作用。新的一年，新的起點，新的希望，相信在大家的共同努力下，養(yǎng)護公司的工作會更加扎實有進。