“向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干60天確保計劃目標全面完成”，近日G107東移四標項目部積極響應總公司安排部署，號召項目部全體員工共同掀起“大干60天”生產(chǎn)高潮。
    為了達到預期目標，項目部上下高度重視、全面部署、主動出擊、攻堅克難，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，優(yōu)化現(xiàn)有施工資源配置，積極營造大干氛圍。一是加強項目標準化管理，迅速掀起大干60天的高潮。各部門按照分工，抓好協(xié)調(diào)，增強責任意識，明確工作目標，抓好工作落實，提高服務意識，全力抓好工程建設管理，落實責任問責和效能考核；二是做好資源配置，保證勞務配置和材料的供應；三是加強協(xié)調(diào)調(diào)度，向管理要進度，向管理要質(zhì)量，按照已經(jīng)確定的施工進度表，倒排工期，超前計劃、超前安排，精心組織，規(guī)范施工工序；四是加強質(zhì)量控制，為工程驗收打好基礎。嚴格質(zhì)量把關，絕不能出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故；五是高度重視安全生產(chǎn)，確保工程安全萬無一失。