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敬業(yè)創(chuàng)業(yè) 甘當(dāng)路石 ——年后公司項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工

來(lái)源:養(yǎng)護(hù)公司 作者:李小季 發(fā)布時(shí)間:2019-02-27 瀏覽量:1709

春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子。為打造2019年良好的開(kāi)年局面,養(yǎng)護(hù)公司各部門迅速集中精神、調(diào)整狀態(tài),積極投入到工作當(dāng)中。公司目前所承接的隴海西路(新田大道東至滎陽(yáng)桃賈路口段)改造工程、鄭州市S223線中牟境賀崗至大孟段大修工程、S323線登封境順通一、二橋改造工程、鄭州至登封快速通道采空區(qū)路面改造工程四個(gè)工程項(xiàng)目已陸續(xù)開(kāi)工。為確保各工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,帶領(lǐng)項(xiàng)目人員日夜駐扎施工現(xiàn)場(chǎng),安排部署各階段工作任務(wù),督促和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并形成一套較為可行的管理流程。目前各施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
    一、健全制度,強(qiáng)化管理
    進(jìn)一步落實(shí)工作匯報(bào)制度、崗位責(zé)任制、廉政要求等,以制度管人管事。實(shí)施工程例會(huì)制度,全面掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,將工程計(jì)劃和實(shí)施方案全面細(xì)化,做到層層落實(shí),確保工程順利推進(jìn)。 
    二、加強(qiáng)溝通,理順關(guān)系
    充分依靠當(dāng)?shù)卣徒还懿块T,積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊關(guān)系,將各種矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài),排除外界干擾,創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。積極主動(dòng)與職能部門溝通,爭(zhēng)取各方支持,加快工程有關(guān)報(bào)批手續(xù),提高辦事效率。
    三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保質(zhì)量
    按照“預(yù)防為主,動(dòng)態(tài)管理,跟蹤監(jiān)控”的要求,督促施工隊(duì)伍按承包合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工。理清施工環(huán)節(jié),落實(shí)施工程序,嚴(yán)控施工質(zhì)量,切實(shí)做到上一道工序驗(yàn)收合格后,再進(jìn)入下道工序的施工,將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項(xiàng)工序之中。要求所有進(jìn)場(chǎng)材料,必須隨帶產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告或產(chǎn)品合格證,或經(jīng)業(yè)主監(jiān)理雙方認(rèn)可,把牢材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
    四、文明生產(chǎn),安全施工
    安全生產(chǎn)零事故的管理目標(biāo)要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)安全管理中。項(xiàng)目管理人員在落實(shí)行之有效的安全管控措施上狠下功夫,制訂完善的安全生產(chǎn)制度,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),配備專職安全員,加強(qiáng)日常巡查,建立安全工作臺(tái)帳,進(jìn)一步做好安全防護(hù)措施,合理安排施工時(shí)間,減輕施工噪音對(duì)周邊居民的影響。為避免揚(yáng)塵,各項(xiàng)目部配備足夠的機(jī)械設(shè)備,確保施工現(xiàn)能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工,并且對(duì)場(chǎng)區(qū)及施工道路均已進(jìn)行了硬化或覆蓋;要求作業(yè)面做到工完場(chǎng)清,設(shè)置的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)和廢料堆場(chǎng)要及時(shí)覆蓋、做到及時(shí)清運(yùn)。

雖然在建工程項(xiàng)目部已入駐并正式開(kāi)工,但我們?nèi)悦媾R著相當(dāng)嚴(yán)峻的困境。自公司整合后,加之公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了大調(diào)整,配套的專業(yè)施工人員極度匱乏,公司發(fā)展進(jìn)入瓶頸!坝y而上”這歷來(lái)是養(yǎng)護(hù)公司的光榮傳統(tǒng)!班子成員帶領(lǐng)中層管理骨干,積極調(diào)整工作戰(zhàn)略,以內(nèi)培與外引相結(jié)合的人才管理戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化和充實(shí)公司技術(shù)力量。同時(shí)立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),以各工程建設(shè)項(xiàng)目作為依托,采取橫向聯(lián)合作業(yè)的模式,積極與兄弟公司進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,同時(shí)充分發(fā)揮青年人愛(ài)拼敢闖的勇氣,將年輕員工充實(shí)到工程一線,為他們的健康成長(zhǎng)提供一個(gè)最佳的平臺(tái),以期達(dá)到激發(fā)內(nèi)部活力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要目的。未來(lái)的養(yǎng)護(hù)發(fā)展之路依然充滿了各種未知的艱辛和困境,但是正是有了這場(chǎng)磨礪,才使得我們能夠更加清晰的看清發(fā)展形勢(shì),養(yǎng)護(hù)人將一如既往,有信心和決心,通過(guò)系統(tǒng)化和科學(xué)化的調(diào)整,打造和構(gòu)建一支集養(yǎng)護(hù)、工程為一體的復(fù)合型施工隊(duì)伍!熬礃I(yè)創(chuàng)業(yè),甘當(dāng)路石”,我們養(yǎng)護(hù)人永遠(yuǎn)是一面高高飄揚(yáng)的旗幟。