4月19日上午，工程分公司組織各項目材料管理員在鋪筑項目部進行了材料管理體系學(xué)習(xí)。

會上，工程分公司材料設(shè)備部部長王建明詳細(xì)解讀了總公司新制訂的招標(biāo)采購流程和臨時設(shè)施管理辦法。通過深入剖析，使材料管理員們對材料采購的各個環(huán)節(jié)有了更加清晰的認(rèn)識，對如何規(guī)范、高效地進行材料采購有了更深入的理解。會議還就20萬以下材料采購的管理流程和分公司柴油使用規(guī)定和結(jié)算辦法進行了深入討論。大家一致認(rèn)為，優(yōu)化這一流程對于提高分公司材料管理的靈活性和效率至關(guān)重要。

會議強調(diào)，材料管理是工程項目的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進度。因此，各項目材料管理員要切實增強責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格按照新規(guī)定和要求執(zhí)行材料管理工作。今后，工程分公司將進一步加強材料管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項工程順利進行。