為積極響應公司“人盡其才、才盡其用”的管理思路，助推新員工迅速成長，快速融入新環(huán)境，同時提升老員工的參與度和帶徒的積極性，2024年7月，路通公司全面推行了“師徒制”人才培養(yǎng)計劃，旨在通過老員工的傳幫帶作用，加快新員工技能提升，增強團隊凝聚力，推動公司整體業(yè)務發(fā)展。

路通公司“師徒制”人才培養(yǎng)計劃自啟動以來，得到基層各單位的積極響應，紛紛按照培養(yǎng)方案，組織開展行動。

01簽訂師徒協(xié)議

各單位在確定師徒關(guān)系后，第一時間向總公司報備，并正式簽訂師徒協(xié)議，明確雙方職責與期望，增強責任感與使命感。

02制定培養(yǎng)計劃

根據(jù)實際情況，各單位結(jié)合新員工崗位需求，制定了詳細的師徒培養(yǎng)計劃。計劃內(nèi)容涵蓋理論知識傳授、實操技能培訓等多個方面，確保新員工能夠全面、系統(tǒng)地掌握所需技能。

03開展教學活動

為落實培養(yǎng)計劃，各單位組織開展了豐富多樣的教學活動，包括現(xiàn)場教學、案例分析、模擬演練等。

04認真做好記錄

教學過程中，師傅和徒弟認真記錄教學及學習狀況，以確保教學成效。利于總結(jié)經(jīng)驗、查找缺漏，保障教學質(zhì)量逐步提高。

05測試反饋與評估

根據(jù)培養(yǎng)計劃，分階段對新員工進行測試反饋，及時了解其學習進度和存在的問題。同時，對師傅的教學情況進行評估，確保教學質(zhì)量。通過測試反饋與評估，形成了良好的學習氛圍，促進了師徒雙方的共同成長。

教學過程中，每一對師徒都全力以赴。師傅們毫無保留地傳授經(jīng)驗和技巧，耐心解答新員工的每一個問題，不僅在工作上給予指導，更在生活中關(guān)心他們的狀態(tài)。新員工們則虛心學習，積極進取，努力將所學知識運用到實際工作中。通過這種“師徒制”的人才培養(yǎng)模式，新員工們迅速適應了公司的工作節(jié)奏和文化氛圍，在業(yè)務能力上有了顯著提升。而師傅們在傳授知識的過程中，也不斷總結(jié)和反思，進一步提升了自己的能力，增強了團隊凝聚力和歸屬感。

這種“以老帶新”傳授經(jīng)驗、助力成長的工作方式，不僅是企業(yè)文化傳承的好舉措，更是我公司人才戰(zhàn)略的一次重要實踐。截至目前，工程分公司、養(yǎng)護分公司以及質(zhì)檢中心共計確立了 49 組師徒關(guān)系，涵蓋了公司眾多關(guān)鍵崗位和業(yè)務領(lǐng)域，為公司培育了一批高素質(zhì)的人才團隊，也為公司的長遠發(fā)展筑牢了堅實的人才根基。

接下來，公司將繼續(xù)深化“師徒制”人才培養(yǎng)模式，不斷完善相關(guān)機制，為師徒們提供更多的學習和交流機會，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，推動公司在激烈的市場競爭中不斷前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。